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零售业零库存管理中易出现的问题

可能会导致企业的经营成本上升

　　很多企业实行零库存管理的本意是降低企业的经营成本，但是如果实行得不好，装卸服务费用，不能很好地对企业进行管理，大家可能会发现，实行零库存管理非但没有实行原有的目标，还让企业的经营成本上升了。

　　在进行零库存管理的时候，是需要大量的准备和调研的，并且还需要一些前置的措施来保证实施。如果这些措施没有做到位，就很容易导致零库存管理失败，严重的时候还会对企业的生产经营过程造成影响。想要顺利实施零库存管理吗?首先来购买一款WMS仓储管理软件吧。深圳巨沃作为一家专业的WMS系统软件开发公司，旗下拥有多款高质量的WMS仓储管理软件，一定可以满足大家的管理需求。

企业物流、仓储如何做到精益求精？

由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第二站——广州站成功举行!本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。对此，在名家讲堂环节，前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，让物流为企业使能》的主题演讲，吊车装卸服务，其核心观点有以下四点：

一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，长沙县装卸服务，然后你怎么去拉动你的顾客。

二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。

三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二，物流装卸服务，操作够不够;第三，可视化管理。

四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善重要：一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;第二，安全性;第三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的

品牌理念为企业提供专业可靠的综合物流服务

价值理念致力于中国物流行业的发展，与中国企业密切合作，以稳定的综合物流服务推动中国物流行业更高的效率，为客户、员工、股东和社会创造更高价值。

企业精神专业尽责 客户导向 创新进取 协作共赢

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